我国五金行业企业难以做大主因：产品品牌战略须重视
日期：2016/10/31 阅读：810次
中国当时虽有上万家出产五金工具的公司，但仍以中小型为主，大都仍是作坊型的小公司，出货量小，款式单一且多为低端产品，而低端产品无法满意终端商场的需求，是公司难以做大的最首要缘由。
中国五金商场竞赛日趋激烈，公司间更以恶性价格战为首要竞赛手段，品牌集中度较低。面临越来越同质化的产品，消费者的选择表现出随意性，因此价格战在危害公司自身利益的一同却并没有带来商场比例的拓展。
那么中国五金公司怎样应对才华做大做强并占有这一商场？
实际上，中国五金公司要做的便是，习气轿车、船舶业的高门槛这种需求，实施产品晋级，拿出过硬的产品来。也便是说，中国五金公司要在终端商场上胜出就有必要进行研发立异，就有必要做好自个的品牌。
事实上，台湾地区一样是以小公司居多，当时却成为五金工具制造的强者。对此，台湾地区有关专家认为，五金是比照低端的工业，但可以做得很高端、很环保，其间重要的一点是台湾地区的五金公司不管多小都很注重技术投入，都很注重产品的品牌和质量。
这样对大陆许多小公司来说，将面临着一个实际疑问：没有满意的资金和实力搞技术研发。对此，专家认为：工作界可组成品牌联盟，然后联盟通过“对话终端”的方法，建立终端代表和公司代表直接信息发布和沟通的途径，探求五金工作联接其他终端工作的对接方式。
技术立异是五金公司在展开中面临的出色疑问，因此要将技术立异贯穿于产品研发计划和技术改造的各个方面。关于五金公司产品研发、计划设备模具技术和表面处置技术的薄弱环节，除公司自身要强化技术立异的主体知道、增强自主立异的动力和才干外，还要把技术立异和新产品开发的关键放在增加品种、前进层次、前进科技含量和前进附加值上。
品牌是公司的象征，是公司文明和竞赛力的集中体现。因此，增加品牌知道，实施品牌战略，前进公司概括竞赛力已成为五金公司的急切任务。第一，公司有必要对国内商场从头联系，根据商场需求研发或关键出产适销对路的产品；第二，要进步产品质量，增加附加值，依托以往在“贴牌”出产过程中堆集的抢先技术，打造自个的品牌；第三，要完善流通领域，推进工商深度联合，展开旗舰店和精品店，建立网上途径等方式，打造公司的合力优势，然后推进中国五金公司的品牌战略。
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